Суббота,
20 апреля
Интервью
Сергей Крупко: Нужно развивать реальный сектор экономики - от благосостояния народа зависит и уровень развития государства
Первая полоса продолжает серию материалов о работе и проблемах промышленных предприятий в зоне АТО. В этот раз речь пойдет о реалиях единственного в Украине стекольного завода, способного выпускать флоат-стекло, производителя высокотехнологичной продукции промышленной переработки стекла (энергосберегающего, рефлекторного, бронированного, триплекса, зеркала и др.).
История Лисичанского стеклозавода «Пролетарий» насчитывает уже более 100 лет. Несмотря на сложное время, проблемы и даже серьезные разрушения, полученные во время активной фазы АТО, предприятие в 2015 году открыло новый цех с самым современным оборудованием для промпереработки стекла.
О специфике работы в зоне АТО, о том, что отпугивает инвесторов и об отсутствии интереса государства к отечественному стеклу - рассказал первый заместитель председателя правления Лисичанского стеклозавода «Пролетарий» Сергей Крупко.
- Уже два года длится АТО. Многие предприятия области потерпели убытки и находятся в тяжелом положении. Как изменилась за это время ситуация в промышленности региона? Как эта ситуация влияет на работу «Пролетария»?
- На самом деле ситуация остается достаточно сложной. Весь 2015 год мы занимались восстановлением разрушенных объектов, приводили в порядок инфраструктуру, производственные мощности. Несмотря ни на что коллектив был настроен позитивно, и задачи, которые мы перед собой ставили, даже в таких сложных условиях мы выполнили.
В 2014-2015 годах совместно с инвестором нам удалось ввести в производство два новых цеха промышленной переработки стекла, оснащенные высокотехнологичным оборудованием, которые могут перерабатывать порядка 6,5 млн. квадратных метров стекла в год.
Сейчас основной упор направлен на наращивание объемов промышленной переработки флоат-стекла и развитие структуры номенклатурных единиц продукции. Наши специалисты постоянно работают над расширением видов наших услуг. В этом плане, проделана очень большая работа. Однако основная наша цель - возобновление производства флоат-стекла. Но на данный момент, к сожалению, это невозможно. Много проблем.
- Какие основные?
- Первая проблема - предприятие находится в зоне АТО. Вторая - энергетическая безопасность производства, поскольку Луганская область подключена к одному вводу и получает электроснабжение от Луганской ТЭС. У стеклозавода первый класс энергобезопасности, при возобновлении производства флоат-стекла необходимо иметь как минимум два ввода. В противном случае уйдут в никуда финансовые средства и инвестиции для возобновления производства. Также сейчас есть очень большие проблемы по логистике поставок сырья. Основное сырье - флоат-стекло - мы вынуждены закупать в других странах.
- То есть своего стекла в Украине нет?
- К сожалению, нет. Но если взять страны восточных регионов или Европы, то, к примеру, в Польше - пять флоат-заводов, в России - семь, даже в Казахстане сейчас строится такой завод. В Украине мы были единственным производителем флоат-стекла, но наш завод не может возобновить производство, в том числе, по тем по причинам, которые я уже назвал.
- А в такой сложной ситуации какая-то помощь со стороны государства была?
- На самом деле эти два года мы занимались только перепиской. От нас требовали информацию и мы написали очень много писем, но до конкретики на практике не дошло. После активной фазы АТО мы все восстанавливали своими силами. И коллектив прекрасно понимал - чем быстрее мы восстановим производственные мощности, тем быстрее будет отдача.
Мы тесно сотрудничаем с народным депутатом Сергеем Дунаевым, не раз обращались к нему за помощью по самым разным вопросам. К примеру, возникали сложности по поставке оборудования, и он помогал их решить, направлял обращения к высшим органам власти о поддержке национального производителя флоат-стекла. Он привозил на завод делегации Федерации работодателей Украины и представителей других стран, чтобы ознакомить с возможностями завода и новыми видами продукции. И за помощью к нему обращается не только наш завод, но и другие предприятия региона.
- А из средств, которые были выделены на восстановление Донбасса, что-то было направлено для помощи вашему предприятию?
- Нет, мы восстанавливали предприятие при поддержке трудового коллектива, инвестора и за счет мобилизации внутренних резервов. Средства были направлены на восстановление как основных объектов, так и объектов, которые мы арендуем в рамках договора, целостного имущественного комплекса на первой производственной площадке.
- Завод находится в зоне АТО, где достаточно много разрушений, он производит стекло. Возможно, было бы логично поддержать это производство - пустить стекло на восстановление. Как считаете, почему нет этого сотрудничества государства и завода?
- Сложно сказать почему, имея свой стекольный завод в стране, продукция покупается за рубежом. «Пролетарий» способен возобновить производство, полностью насытить внутренний рынок и экспортировать продукцию, создать порядка 2 тысяч рабочих мест - это достаточно серьезные аргументы, чтобы привлечь и государственные заказы, и, например, реализовывать программу энергосбережения.
Ни для кого не секрет, что в других странах - в Европе, даже в Республике Беларусь и Казахстане, - уже введены соответствующие нормы, согласно которых во вновь строящихся зданиях должны применяться энергосберегающие стеклопакеты с закаленным безопасным стеклом. В Украине же работают еще по старым стандартам.
Я считаю, что и государство, и местные бюджеты - все бы только сэкономили. Применение энергосберегающего, рефлекторного стекла позволяет экономить до 30% энергоресурсов.
- А на кого сейчас ориентирован сбыт продукции?
- Сейчас мы занимаемся реализацией наших услуг по промышленной переработке стекла только на внутреннем рынке. Пытаемся развивать межрегиональную кооперацию, совместно с нашим партнером пытаемся выходить на внешние рынки, постоянно расширяем номенклатурный ряд видов наших услуг.
- А как считаете, продукция «Пролетария» может конкурировать за рубежом?
- Я считаю, что может. На сегодня предприятие значительно расширило перечень выпускаемой продукции, которая конкурентоспособна на европейском и мировом рынках. «Пролетарий» проходит сертификацию немецкого института ift Rosenheim, что позволит получить маркировку СЕ, необходимую для реализации продукции завода на европейском рынке. К тому же и сам механизм сертификации - это достаточно долгий, но необходимый для освоения рынка процесс. Мое мнение, как и мнение руководства других отечественных предприятий, - такую структуру можно было бы создать и в столице Украины, в Киеве.
- А были ли какие-то государственные программы по решению проблем регионального сектора экономики? Чтобы предприятиям было легче работать.
- Я таких программ не знаю. Хотя возможности у завода «Пролетарий» очень большие. Линейка продукции стеклозавода широкая и за эти два года она выросла в несколько раз. Кроме того, сейчас мы работаем над актуализацией бизнес-плана по модернизации цеха 2-2. Но, к сожалению, практически невозможно привлечь инвестора в зону АТО без каких либо государственных гарантий, с проблемным энергоснабжением, сложностями в логистике. И не решение этих вопросов затрудняет развитие не только нашего предприятия.
- А с представителями областной власти какая-то связь у предприятия есть?
- Только в рамках работы по информационным запросам с Департаментом экономического развития ЛОГА - какие у нас есть бизнес-планы, реализованы они или нет, и что необходимо для их реализации.
- Это теория, а практики нет?
- Я не считаю, что это привет к тому, что завтра к нам повернутся лицом, мы сможем развивать наше производство, появятся какие-то новые стратегические заказчики и мы сможем в несколько раз увеличить объем производства, которое сейчас загружено всего на 20-25%.
- Проблема с энергетикой. Вы уже упоминали о ней. Счастьинская ТЭС - ненадежный источник электроснабжения, мы отсоединены от Единой энергосистемы Украины. Как считаете, почему это продолжается уже два года? Почему до сих пор не решен этот вопрос, и можно ли в ближайший срок его решить?
- При определенном финансировании все можно решить. Сейчас от этих вопросов зависит работа и развитие не только нашего предприятия, но и «Азота», «Зари», ЛИНИКа, Рубежанского КТК.
На уровне ЛОГА этот вопрос неоднократно озвучивался, но на данный момент нет информации - на каком этапе находится решение вопроса по подключению второго ввода на Луганскую область. А пока этот вопрос не будет решен, невозможно вести речь о привлечении инвестиций на предприятие. Инвестору нужен полный пакет условий - полноценное энергообеспечение, прозрачная и понятная логистика поставок, инвестиции должны быть защищены со стороны государства. А у нас сейчас со всех стороны одни проблемы и все это негативно сказывается на взаимоотношениях с потенциальными инвесторами - они уходят из нашего региона.
- Не хочется об этом думать, но если вдруг что-то случится с первым вводом. К чему это приведет на вашем предприятии? Какие будут последствия?
- С момента возобновления работы на втором производстве, оказания услуг по промпереработке стекла, мы несколько раз уже ощущали последствия. Импортное и высокотехнологичное оборудование, которое установлено в наших цехах, чутко реагирует на перепады и другие характеристики электроснабжения. Мы сразу же несем потери и по качеству продукции, и по выходу из строя дорогостоящего оборудования, отдельных его элементов (насосных агрегатов, электродвигателей, вентиляторов и т.д.). И это колоссальные деньги.
- Какое значение имеет «Пролетарий» для экономики города, для бюджета в частности?
- Сейчас на предприятии работает 400 человек. Если мы возобновим наш промышленный цикл, то сможем трудоустроить до 2 000 человек. А это, соответственно, отчисления в бюджеты всех уровней и благосостояние жителей города.
- На некоторых предприятиях сейчас есть острая проблема - невыплата заработной платы. Как обстоят дела на вашем предприятии?
- На данный момент задолженности по выплате заработной платы на нашем предприятии нет. Зарплата выплачивается в полном объеме и вовремя.
- Рядом - линия разграничения. Как это влияет на работу предприятия? Какие сложности вызывает?
- Конечно, из-за сложностей, связанных с зоной АТО, увеличивается стоимость транспортных расходов, а значит - растет и себестоимость нашей продукции. В связи с этим мы испытываем жесткую конкуренцию со стороны производителей, к примеру, Республики Беларусь, Европы. Чтобы нам попасть в центральные регионы, приходится достаточно много терять на дополнительных транспортных расходах.
- Как вы в таких условиях выживаете и боретесь, если помощи нет?
- Мы вынуждены жить в режиме тотальной экономии. Но постоянно так жить нельзя. Если все время на всем экономить, нет места развитию. А развиваться нужно, нужно постоянно заниматься модернизацией. Если мы будем только экономить, не развиваясь, это будет застой, но руки мы не опускаем.
Сегодня завод выживает за счет самоотдачи коллектива, который собственными силами реализует производственные программы, благодаря помощи инвестора, который верит в коллектив и помогает в решении проблем предприятия.
- Вы говорили, что государственных заказов нет. А у кого тогда государство заказывает, если аналогов такого производства нет в Украине?
- Сейчас флоат-стекло на украинский рынок поставляет Европа, Республика Беларусь, Российская Федерация, Турция, Иран. Но есть и другой момент. Сейчас мы занимаемся промышленной переработкой флоат-стекла и сами вынуждены приобретать его за рубежом, так вот очень жесткая конкуренция и в промышленной переработке стекла (на рынке закаленного стекла, триплекса, энергосберегающего стекла и др.). И, конечно, предприятию, которое имеет собственное стекло, проще конкурировать. Это сейчас и происходит. Цена на флоат-стекло резко поднялась, поскольку основные производители максимально увеличили его стоимость. Поэтому жителям Украины приходится переплачивать вдвойне.
- Получается, что государство заказывает за границей ту продукцию, которую может купить у себя. Ведь должна же быть какая-то политика поддержки отечественного производителя?
- Я считаю, что в нынешней ситуации нужно развивать реальный сектор экономики - от благосостояния народа зависит и уровень развития государства. Чем беднее народ, тем беднее государство. Поэтому имея в области такие промышленные гиганты как «Пролетарий», «Азот», НПЗ, и не способствовать их развитию, значит вести к упадку этот регион - он не будет развиваться и превратится в своеобразную зону отчуждения.
- А что нужно сделать в государстве, чтобы наконец начала развиваться наша экономика, национальный производитель, промышленность?
- Такие крупные предприятия как завод «Пролетарий», «Азот», НПЗ, «Заря», КТК, способны поднять экономику городов и Луганской области, Украины в целом. Например, в сфере энергосбережения должны быть национальные программы, которые бы основывались на потенциале отечественных предприятий. Если государство будет способствовать развитию таких гигантов промышленности, страна очень быстро ощутит позитивные изменения - и улучшение показателей торгового баланса, и увеличение отчислений в бюджеты всех уровней, и, конечно, улучшение благосостояния людей.
В конце беседы мне хотелось бы поблагодарить за поддержку всех работников предприятия, ветеранов производства, всех людей, которые отдали силы, оказали поддержку заводу, и в такое непростое время продолжают делать все возможное, чтобы Лисичанский стеклозавод продолжал работать.
Комментарии
Комментариев еще нет. Можете стать первым!