Суббота,
21 декабря
Интервью
Владимир Елисеев: Нужны условия для инвестирования в создание высокотехнологичных производств на территории страны
СНПО «Импульс» - одно из градообразующих предприятий Северодонецка и области, лидирующий в Украине разработчик, производитель и поставщик высоконадежных систем контроля и управления для атомной энергетики и железных дорог. Системы производства «Импульса» успешно эксплуатируются на энергоблоках АЭС в Украине, России, Армении, Словакии, Болгарии, на железных дорогах страны.
Предприятие является активным участником программ Евросоюза, ЕБРР и Евратома в части работ по повышению ядерной безопасности АЭС. У СНПО «Импульс» сложились хорошие партнерские отношения с зарубежными компаниями из атомной энергетики и железнодорожной отрасли. Частые гости СНПО «Импульс» - эксперты МАГАТЭ, Еврокомиссии, сотрудники компаний из Франции, Испании, Чехии, Словакии, Венгрии, Финляндии, Болгарии.
На сайте Северодонецкого горсовета опубликовано интервью с председателем наблюдательного совета Северодонецкого НПО «Импульс», почетным работником атомной энергетики, доктором технических наук Владимиром Елисеевым, которому 4 сентября исполняется 60 лет.
- Владимир Васильевич, встречать свой 60-летний юбилей и 60-летие Северодонецкого НПО «Импульс» в должности его первого руководителя - это подарок судьбы или большая ответственность?
- И то, и другое. Так уж получилось, что ровно 35 лет назад я начал свою трудовую деятельность в «Импульсе». До начала кризиса 90-х годов успел пройти путь от инженера до заведующего отделом управляющих вычислительных комплексов. Потом лавинообразный процесс падения экономики привел к резкому падению спроса на продукцию, производимую по разработкам «Импульса». Со всей неотвратимостью встал вопрос как в драме Шекспира: «быть или не быть» предприятию? Прежнее руководство «Импульса» ушло в отставку, тем самым предоставив возможность желающим примерить «шапку Мономаха» - поруководить почти двухтысячным коллективом в условиях отсутствия государственных заказов.
Я вошел в группу соратников-единомышленников, которые взялись за спасение «Импульса», совершили буквально подвиг, не бросив предприятие, упорно работая в условиях непостоянной небольшой зарплаты, когда их прежние коллеги на рынке зарабатывали за один день сумму, равную месячной зарплате нашего работника.
Громадная ответственность свалилась на меня после назначения на должность вице-президента ОАО «Импульс» по вопросам научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности - надо было обеспечивать предприятие оборотными средствами, работников - зарплатами, строить научно-техническую политику, заново создавать производственную базу.
В то время в стране относительно стабильно работала только атомная энергетика. Таких предприятий, как наше, в Украине оказалось немало. В этот круг вошли фирмы, которые разрабатывали и производили автоматику для оборонки, космоса, тепловой энергетики, нефтегаза и других отраслей. Началась буквально «дикая» капиталистическая конкуренция, которая была нам знакома только по книжкам и фильмам. Реально шла борьба за выживание предприятий.
Понятно, что в этих условиях предпочтение имели фирмы Днепропетровского и Харьковского регионов, которые были связаны с руководством страны. Были долгие периоды, когда в Северодонецке приходилось проводить выходные дни и понедельник, а со вторника по пятницу каждой недели курсировать по маршруту от одной АЭС до другой, а потом в Киев.
Ситуация начала меняться к лучшему, когда международное агентство по атомной энергии - МАГАТЭ - потребовало от правительства Украины замены устаревших средств управления энергоблоками АЭС. Началось финансирование этих работ и, соответственно, ожесточенная борьба за их объемы.
Одной из первых АЭС, которая приступила к модернизации систем управления, стала Хмельницкая АЭС. Координировала работы национальная атомная энергогенерирующая компания «Энергоатом», принявшая стратегическое решение - для модернизации привлечь, в первую очередь, отечественные предприятия на конкурсной основе. В невообразимо сложных условиях создавались первые образцы нового поколения средств управления АЭС. Ведь, кроме всего прочего, нужно было создать изделия не хуже, чем лучшие мировые образцы, так как к этому процессу были допущены и мировые бренды - компании Вестингауз, Сименс.
Долго рассказывать как по крупицам строился современный «Импульс». Надо было практически с нуля создать производственно-технологическую базу, условия для овладения коллективом современными технологиями разработки технических и программных средств систем контроля и управления, построить систему управления качеством, соответствующую мировому уровню.
- Почти 35 лет ваша трудовая жизнь неразрывно связана с НПО. Каковы ваши совместные наиболее значимые вехи?
- Значимые вехи - это значимые успехи всего нашего коллектива. Первым из них на моей памяти был выбор со стороны Запорожской АЭС нас как разработчика и поставщика системы внутриреакторного контроля - первой отечественной цифровой системы управления для АЭС. Мы с успехом ввели ее в эксплуатацию, после чего удалось получить контракты на поставку других систем управления: управляющих систем безопасности и систем нормальной эксплуатации на «жесткой логике», цифровой информационно-вычислительной системы энергоблока и т.д.
В результате, к настоящему времени, практически все системы контроля и управления шестью энергоблоками Запорожской АЭС - производства СНПО «Импульс».
Вторым было то, что при достройке энергоблоков №2 Хмельницкой АЭС и №4 Ровенской АЭС компания «Энергоатом» доверила нам поставку самых важных для безопасности эксплуатации ядерных реакторов систем: систему внутриреакторного контроля, систему контроля нейтронного потока, а также еще ряд систем контроля и управления. Около 70% систем управления этими энергоблоками - нашего производства.
Важными вехами считаю участие СНПО «Импульс» во всех основных программах повышения безопасности энергоблоков АЭС Украины и в программах повышения безопасности АЭС Еврокомиссии и Евратом, совместные проекты с ведущими мировыми лидерами в атомной энергетике, такими как АРЕВА.
- А теперь давайте поговорим о делах сегодняшних и о перспективах, ожидающих «Импульс»?
- Казалось бы, можно немного успокоиться и расслабиться, жить и работать благодаря достигнутым успехам. Но, увы, каждый день появляются новые проблемы. Комплексная программа повышения безопасности энергоблоков АЭС Украины, начиная с 2015 года, в течение нескольких лет будет финансироваться преимущественно за счет кредитов Европейского банка реконструкции и развития. Торги на реконструкцию систем проводятся по правилам ЕБРР. Поэтому приходится конкурировать с фирмами из многих стран: США, Германии, Южной Кореи, России, Чехии и др. В каких-то торгах мы идем самостоятельно, в других - в консорциуме с мощными в мире фирмами, а где-то и субподрядчиками - главное - обеспечить стабильной работой и достойной зарплатой коллектив, показать, что и в сегодняшней Украине можно и нужно работать и жить по-европейски. В результате на сегодняшний день удалось получить три контракта, которые позволят нам стабильно работать в 2016 - 2017 гг.
С недавнего времени мы запустили производство новейшего поколения систем железнодорожной автоматики. Эффект от этого - дополнительные рабочие места, освоение новой высокотехнологичной сферы промышленности, воспитание молодого поколения разработчиков, в недалеком будущем - полное импортозамещение на железных дорогах Украины дорогих и сложных в эксплуатации систем зарубежного производства, которые, к тому же, могут нести киберугрозы в виде скрытых «закладок».
В наших системах управления проблема защиты от киберугроз решена, а это важно для национальной безопасности страны, поскольку атомная энергетика и железные дороги - основа инфраструктуры Украины.
Кстати, недавно мы получили на систему управления поездным движением - систему микропроцессорной централизации МПЦ-У - европейский сертификат функциональной безопасности с присвоением уровня полноты безопасности SIL4 (высшего уровня безопасности), что открывает дорогу для ее внедрения практически по всему миру.
Наши перспективы сильно связаны с поддержкой государства отечественного производителя, созданием условий для развития инновационной экономики. Это и поддержка государством экспорта высокотехнологичной продукции путем льготного кредитования, четкое определение органов власти, отвечающих за промышленную политику, и т.п. И прежде всего, нужны условия для инвестирования в создание высокотехнологичных производств на территории страны, перевод экономики на инновационный путь развития, что вместе с другими преимуществами будет способствовать воспроизводству квалифицированных кадров.
- В названии вашего предприятия заложен сплав науки и производства. Какого он нынче качества?
- Безусловно, высокого. Для подтверждения потребительских качеств наших изделий, в которых присутствует и научная составляющая, и технологический уровень изготовления, мы добровольно прошли всестороннюю независимую экспертизу со стороны МАГАТЭ. В качестве экспертов были ведущие специалисты из США, Германии, Франции, Англии, Канады, Венгрии, Южной Кореи - тех стран, где сильно развита атомная энергетика.
Основной итог отчета в несколько сотен страниц: качество работ по разработке, изготовлению, испытаниям и сопровождению эксплуатации систем управления - высокое; проанализированные системы согласуются с соответствующими разделами Руководства МАГАТЭ по безопасности NS-G-1.3.
Нужно отметить, что были замечания, которые мы устранили. Но это пошло только на пользу качеству нашей продукции. Теперь можно спокойно и не голословно заявлять о высоком качестве систем. Кстати, по вине систем «Импульса» не было ни одной остановки в работе энергоблоков и поездном движении.
- «Импульс» - гордость отечественного приборостроения, а кто и что является гордостью «Импульса»?
- Гордость - весь наш коллектив, в котором бок о бок трудятся несколько поколений высококлассных учёных, инженеров, работников производства и служб обеспечения. Даже одна мелкая недоработка в длинной цепочке жизненного цикла любого изделия, начиная от постановки задачи до ввода в эксплуатацию, и, в дальнейшем, при поддержке эксплуатации, может негативно повлиять на работу всей системы и, конечно, на имидж предприятия.
Готовим и резерв для руководителей структурных подразделений из числа недавних студентов, которые, начиная с 3-го курса, успешно прошли практику на предприятии, защитили дипломы по нашей тематике, отличились в работе.
Конечно, гордимся своей продукцией. Демонстрируя образцы управляющих систем на международных выставках, с удовольствием наблюдаем, как они вызывают живой интерес у публики, среди которой и потребители, и специалисты фирм-конкурентов, которые рассматривают, фотографируют нашу продукцию. А самое главное, что нет нареканий со стороны эксплуатирующего персонала, видимо, ещё и от того, что на стадиях разработки и опытной эксплуатации мы учитываем все замечания заказчиков.
- Какие социальные инициативы реализуются «Импульсом»?
- Наряду с выпуском высокотехнологичной конкурентоспособной продукции большое внимание уделяем и социальным вопросам. На предприятии постоянно работают спортивный и тренажерный залы, компенсируются затраты работников на медицинское обслуживание. Широко практикуется выдача сотрудникам ссуд на приобретение жилья и других покупок.
За восемь месяцев 2016 года наше предприятие заплатило более 121 млн. грн. налогов и сборов в различные бюджеты, а средняя заработная плата за первую половину 2016 года оказалась в 2 раза выше, чем средняя зарплата в промышленности страны.
- На довольно стабильно работающем предприятии первому руководителю достаточно 8-часового рабочего дня?
- Вы правы, внутренние дела, благодаря хорошо отлаженному исполнительскому механизму, выполняются практически без моего вмешательства. Основные мои усилия связаны с внешней средой предприятия - это работы с партнерами, заказчиками, государственными органами. Здесь, чтобы добиться даже незначительного положительного эффекта, необходимы большие затраты и времени, и энергии.
- Говорят в юбилей, все, что пожелается, обязательно произойдет, а мечты - сбываются. Даже если вы и не суеверный человек, осуществление чего вам бы хотелось больше всего?
- Расширения рынков сбыта, освоения новых видов продукции, достойной жизни каждому члену нашего коллектива в благополучной стране.
Беседу вела Надежда СЕВЕРНАЯ
Комментарии
Комментариев еще нет. Можете стать первым!